12月5日下班后，恒信源教育文化集团的各部门代表在枫蓝办公区封闭会议室如期进行每周一次的企业培训。本期培训安排的是和君商学的周彦平教授的《企业管理》视频课程。
周彦平教授首先从华为企业的崛起作为本次课程的开端，向我们介绍了华为从一家生产用户交换机的香港公司的销售代理发展到今天的全球销售收入超千亿美元的大型跨国通信科技公司，除了不断的科技创新，还与始终坚持科学管理密切相关。
随后，周教授引出了老子《道德经》中的一句名言——“治大国，若烹小鲜。”治理国家就像烹调美味的菜肴一样，治企业如治大国，相对于国家，企业虽小五脏俱全，管理企业既要有治大国的胸怀与气势，又要有烹小鲜的细致与完备。先哲圣人推崇大道至简，简单管理，那么该如何简单完整地了解企业和企业管理，周教授分别从企业的起源和管理学的诞生为我们进行了细致地讲解。他认为，企业目标是牵引，计划和预算是实现目标的路径和手段，绩效考核是驱动，企业文化管理是最高层次的管理，最终都要以结果为导向，通过提高组织绩效和个人绩效，让公司内部始终保持活力，才是企业保持竞争力的关键。
最后，周教授以餐饮巨鳄海底捞的成功之道作为案例，从其企业宗旨、制胜武器到门店扩张、遴选店长的标准化流程，为我们生动地介绍了海底捞“以人为本、客户至上”的经营理念和“人人都是管理者”的管理之道。
一个小时的培训时间转瞬即逝，在座的所有人都意犹未尽，通过本期培训，在对企业管理有了一个全新的认识和理解之余，我们都希望公司这样的培训能够多多益善，一起向学习型企业迈进!
12月5日下班后，恒信源教育文化集团的各部门代表在枫蓝办公区封闭会议室如期进行每周一次的企业培训。本期培训安排的是和君商学的周彦平教授的《企业管理》视频课程。
周彦平教授首先从华为企业的崛起作为本次课程的开端，向我们介绍了华为从一家生产用户交换机的香港公司的销售代理发展到今天的全球销售收入超千亿美元的大型跨国通信科技公司，除了不断的科技创新，还与始终坚持科学管理密切相关。
随后，周教授引出了老子《道德经》中的一句名言——“治大国，若烹小鲜。”治理国家就像烹调美味的菜肴一样，治企业如治大国，相对于国家，企业虽小五脏俱全，管理企业既要有治大国的胸怀与气势，又要有烹小鲜的细致与完备。先哲圣人推崇大道至简，简单管理，那么该如何简单完整地了解企业和企业管理，周教授分别从企业的起源和管理学的诞生为我们进行了细致地讲解。他认为，企业目标是牵引，计划和预算是实现目标的路径和手段，绩效考核是驱动，企业文化管理是最高层次的管理，最终都要以结果为导向，通过提高组织绩效和个人绩效，让公司内部始终保持活力，才是企业保持竞争力的关键。
最后，周教授以餐饮巨鳄海底捞的成功之道作为案例，从其企业宗旨、制胜武器到门店扩张、遴选店长的标准化流程，为我们生动地介绍了海底捞“以人为本、客户至上”的经营理念和“人人都是管理者”的管理之道。
一个小时的培训时间转瞬即逝，在座的所有人都意犹未尽，通过本期培训，在对企业管理有了一个全新的认识和理解之余，我们都希望公司这样的培训能够多多益善，一起向学习型企业迈进!
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